アフリカにおける非公式イノベーション

アルパイン・アグリブズのケネディ・ティオンゴさんは、自家製の乾燥・蒸し機を使って、圧搾用のアボカドを準備しています。

雨の日、シフィウェ・ズマは濡れていました。 彼は 9 歳のとき、事故で左足を切断し、松葉杖で両手を塞がれたため、悪天候のときに傘をさすことが困難でした。 この問題に直面し、市場には解決できるものが見つからなかったので、彼は自ら問題を解決し、ハンズフリーで操作できる格納式機構を備えた傘付きバックパックを設計しました。 車椅子に取り付けられる傘のプロトタイプもデザインした。

シフィウェのように、南アフリカなどの非公式のイノベーターたちは草の根レベルで自らの問題を解決している。 彼らは過小評価されており、多くの点で過小評価されています。 多くの場合、正式な手続きへの道は複雑で手の届かないものであるため、彼らのイノベーションは家庭、コミュニティ、ネットワークの中に存在しており、そのため規模を拡大したり体系化したりすることはできません。

ユトレヒト大学、ヨハネスブルグ大学、およびユトレヒト大学との提携により発表されたUNDPアクセラレーターラボの最近の報告書「目に見えないものを見える化：南アフリカにおける非公式イノベーション」によると、シフィウェのような南アフリカ人約100万人が自宅で非公式にイノベーションを起こしている。 MITスローン経営大学院。 これらの家庭のイノベーターは既知の開発課題に対する解決策を持っていますが、人知れず活動し、日常生活で生じる問題を非公式に解決しています。 このタイプのイノベーションは需要主導型であり、コミュニティ主導型です。 しかし、これらのイノベーターは日常のニーズを満たすソリューションを開発する一方で、多くの場合、彼らが住んでいるコミュニティの共鳴を呼び起こします。

南アフリカのアナトス ソリューションズの創設者、シフィウェ ズマ氏とバックパック傘のプロトタイプ。

シフィウェは、彼のデザインの開発を支援し、彼の夢が現実になるのを望んでいた他の人々の支援を受けて、自分の会社であるアナトスを設立しました。 彼は、ある日涙を流しながら彼のところにやって来た友人の話をします。 友人が頼っていたシャトルサービスは暴風雨のため中止となり、彼はずぶ濡れになった。 「あなたのアイデアはどこまで進んでいますか？」 彼はシフィウェに尋ねた。 シフィウェにとって、これは自分の大義の正当性を証明するものであり、障害を持つ人々が直面する問題を明確に示すものでした。

「（私の）ビジョンは、身体的な障害を抱えている仲間の兄弟姉妹たちが、誰かに支えられたり助けられたりすることなく、授業に参加したり、自分の用事を済ませたりできる姿を見ることです」と彼は最近、インスタグラムのライブ配信で語った。

イノベーションの取り組みは、人々が開発の問題をより深く理解するのに役立ちます。 全員から非公式の解決策を明らかにすると、彼らが直面している発達上の課題をよりよく理解できるようになります。

シフエは、身体障害のあるすべての人が、誰かにサポートされたり助けられたりすることなく、授業に出席したり、自分の用事を済ませたりできるようにしたいと考えています。

ケニア人エンジニアのケネディ・ティオンゴさんは、アボカド油製造工場をビジネスとは考えていない。 彼は当初、自分で作った搾油機を副業として考えていましたが、成長の可能性のある何かを成し遂げたことに気づき始めています。 彼にはアボカド油を作るための設備を購入する余裕がなかったので、ストリートチルドレンから金属くずを集めて自分で機械を作りました。 彼は自分で作ったプレス機をいくつか販売したこともあります。 彼は正式な学位も訓練も受けていません。 彼には満たされていないニーズがあっただけです。

ケニアのイノベーターにとって、非公式のイノベーションには南アフリカと同様の障壁があります。 UNDPケニア・アクセラレーター・ラボのレポート「ケニアのイノベーション・エコシステムのマッピング」によると、ケニアのイノベーターのうち、自らのイノベーションを保護しようとした人はわずか40パーセントだという。 その理由としては、知的財産に関する適切な情報の欠如、長くて時間がかかる特許出願プロセス、特許出願と維持にかかる費用の高さ、執行力の弱さによる侵害などが挙げられます。 イノベーション分野で非公式性を推進する他の要因としては、煩雑な企業登録プロセス、高い税金、研究開発の機会の制限などが挙げられます。